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2022-07-07 17:13:01  滙利五金网

中铝西南铝召开2013工作计划会

【铝道】1月20日,中铝西南铝在民丰公司二楼会议室召开了2013年计划工作会。

中铝西南铝领导李凤轶、雷正平、邓占树、陈琳、李迅、高行芳、汤勇,首席工程师游江海,巡视员郭小平、黄平、邓高潮,总经理助理、副总师,各单位、部门中层管理干部参加了会议。

会议首先传达了中铝公司党组《关于李迅等同志职务任免建议的通知》。

李凤轶总经理在会上讲了三方面的意见:靠前,这次深化管理改革包括5个方面的内容。高精板带事业部组建成立后,使深化管理改革内容更为丰富。第二,在深化管理改革的进程中,要防止出现认识上的几个误区。一是正确认识高精板带事业部。事业部与中铝西南铝是一个整体。事业部运行好坏与中铝西南铝能否走出困境息息相关。各单位、部门要一如既往地关心、支持事业部的发展。二是正确认识和理解干部管理的制度化和年轻化问题。这是确保干部队伍充满活力和激情的重要举措。退出领导干部岗位的同志要树立大局意识,在新的工作岗位上一如既往地努力工作。第三,切实抓好今年生产经营中的几件大事。一是珍惜煤车料的机会订单。生产、技术、营销系统和相关生产厂要高度重视,千方百计打通生产、沧州工艺瓶颈,保质保量保交货期完成煤车料订单。二是从今年开始,要认真贯彻落实中铝总部提出的 军工产品军事化管理 的要求,切实做好军工科研生产和质量保障体系建设,确保军工产品万无一失。

党委书记雷正平围绕廉洁从业和遵纪守法讲了三方面内容。一是领导干部在任何时候都应该坚守道德底线、纪律底线和法律底线这三条底线,做到脑子里时刻有盏 红绿灯 。二是领导干部要有 为 有 畏 。有为,就是要有所作为。有畏,就是要心存敬畏,廉洁从业。三是要学习贯彻党风廉政建设的一些管理制度。重点是要学习贯彻好《党风廉政建设制》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》这两个基本制度。在廉洁从业的行为规范上,要做到不擅自决策,不以权谋私,不铺张浪费,切实做到廉洁从业。

财务总监高行芳作了发言。高总监在深刻剖析了国际国内经济形势后指出:一是要完善考核及收入分配办法,强化运营管理,突破体制机制的障碍。二是要正确看待高精板带事业部与中铝西南铝的关系。各单位、部门要关心支持事业部的发展,做好服务工作,为事业部参与市场竞争及今后的发展创造宽松的环境。同时,事业部要作为中铝西南铝扭亏脱困的先行者,大胆探索,改革创新,用崭新的工作业绩来回报企业。

西南铝副总经理、高精板带事业部总经理汤勇在会上发言。他说,2013年是事业部发展较为关键和困难的一年,完成目标任务困难巨大。事业部全体干部职工将重点抓好以下五方面工作:一是不断提高市场管控能力,坚持实验机行业多年来定期和不定期地通过全国实验机标准化技术委员会展开标准化活动;通过国家实验机质量监督检验中心展开质量检验活动;通过中国仪器仪表行业协会实验仪器分会展开行业活动;通过中国仪器仪表学会实验机分会展开学术活动投资建设年产 4 万吨塑料地板技改项目按市场化运作,对竞争性的民用产品实行随行就市。二是不断提高产品质量的内控水平。三是充分发挥整合后优势,不断优化生产组织模式。四是持续开展运营转型工作,不断夯实基础管理,筑牢提质量、拓市场、上规模、增效益的基石。五是紧紧依靠集团公司,以稳定为大局,稳步有序推进市场化工作,努力开创发展新局面。

规划发展部、财务部、人力资源部负责人分别作了2013年生产经营计划目标报告、财务预算报告和经济制方案报告。中铝西南铝各单位、部门负责人及南海合金公司总经理助理作了发言。他们在总结2012年工作成绩的同时,围绕2013年的目标、任务,结合本单位、本部门的工作实际,提出了具体的工作举措,表达了扣式锂电池完成任务的信心和决心。

集团公司首席工程师、总经理助理、副总工程师分别就抓好项目建设、技术质量、集体企业改革发展、废料管理、军工配套等工作作了发言。

集团公司副总经理李迅作会议总结,并对传达学习和贯彻落实中铝西南铝2013年计划工作会精神提出了要求。Dvd机芯

计划工作会结束后,织带机中铝西南铝召开了2013年 一报告两评议 工作会。李凤轶总经理就2012年度中铝西南铝选拔任用干部工作的情况作了报告。与会领导和中层干部对中铝西南铝2012年干部选拔任用工作及2012年新选拔任用的中层干部进行了民主测评。

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